运营一个国际性的设计事业有些什么挑战呢？一个小的设计公司如何竟然能为一些世界知名的品牌完成项目呢？
在2014年6月5日于佐治亚州阿特兰大城举行的2014年体验性平面设计协会 (Society for Experiential Graphic Design, SEGD) 年会中（年会主题–共生汇流：跨越界限），劳伦斯＋柳设计公司的总裁 杨 劳伦斯 回答了以上的这两个问题。
在与 AECOM 的 加纳孙 木格蒙 同台的这场交流会里，拉伦斯讨论了我们公司在国外的设计运营，其中包括在韩国、德国、印度、迪拜、阿布达比、卡塔尔、利比亚、沙乌地阿拉伯、日本及中国的工作。
他提到运营合作的秘诀在于扎实的人际关系。这点在跨越多个世界时区的合作关系上，更显得重要。劳伦斯提到是在1995年开始拓展韩国市场，经过了不少年后终于落实到和韩国的 CDR 公司形成合作联盟，之后持续的开花结果，与包括三星公司在内的客户共同合作完成项目。
2005年，劳伦斯＋柳设计公司的一位未来客户接触到我们位于美国佛罗理达州圣奥古斯丁市的世界高尔夫球村里完成的设计项目而知道了我们。他因此邀请劳伦斯到迪拜，将他介绍给 HQ Creative，由此开启了劳伦斯＋柳设计公司在迪拜和其他中东地区的设计运营。
劳伦斯＋柳设计公司目前有一大部分的工作是在中国。2007 年里，由于美国国内合作伙伴的介绍，取得了为国际知名的物流与运送公司 UPS 在 2008 北京奥运设计招待会所的机会。这个项目奠定了两年后劳伦斯＋柳设计公司能和中国的最大住宅地产开发商–万科的坚实合作关系。由于和万科的合作，我们因而获得了从上海到广州其他许多的工作机会。
劳伦斯说就是这种积极合作的态度让劳伦斯＋柳设计公司能持续以小公司的本质逐渐向全球扩大服务。不像其他公司以物业和员工组织的扩张为重点，劳伦斯＋柳成长的目标定在逐年增加高品质的设计成果。
他认为我们聚焦在有限量的项目上让劳伦斯＋柳的所有项目都能有资深人员坐镇领导，并还有足够的时间精力去铺设有利的人脉关系。偏小的公司组织也较易控制国际运营的风险，尤其是国际合同一般都较本国合同更难以制约对方遵循。他说：“大多数的状况下，要打国际合同官司不只麻烦而且费钱，因此慎选合作业主是非常重要的。”
劳伦斯＋柳将持续的以有效率的合作关系和高品质的设计项目为我们的业主服务，推展国际事业。